Организации, которые производят один вид товара или
ряд аналогичных изделий, могут измерять объем производства непосредственно как
количество произведенных ими единиц. Однако многие организации производят
несколько разных видов изделий, и им может быть сложно или невозможно найти
общий знаменатель для измерения совокупного объема произведенных товаров. В
этом случае товары требуется разбить на группы. В то время как специалисты по
маркетингу рассматривают товары с точки зрения клиента, основываясь на их
функциональности применении, производственный отдел подразделяет изделия в
зависимости от процессов. Таким образом, организация должна определить группы
изделий на основе сходства производственных процессов. Например, для производства
нескольких моделей калькуляторов могут быть нужны одни и те же процессы и та же
производительность независимо от различий между моделями. Эти калькуляторы
будут относиться к одной группе изделий.
Производственный отдел должен обеспечить достаточную
производительность для изготовления необходимых изделий.
Поскольку производительность – это способность
производить товары, она предполагает наличие необходимых для удовлетворения
спроса ресурсов. Изменение спроса на товары требуется соответственно менять и
производительность, но на отрезке времени, к которому относится производственный
план, внести крупные изменения в производительность обычно нельзя. В этот
период невозможно или очень сложно новые технологии, ввести дополнительное или
вывести из эксплуатации оборудование. Тем не менее, кое-что изменить можно, и в
обязанности руководства производственного отдела входит определение и оценка таких
возможностей.
Обычно допустимы следующие изменения:
- нанимать и увольнять сотрудников, вводить
сверхурочную работу и сокращенный рабочий день, увеличивать или сокращать количество
смен;
- в период спада деловой активности можно создавать
материально-производственные запасы, а при повышенном спросе продавать или
использовать их;
- передавать работу субподрядчикам или арендовать
дополнительное оборудование.
С каждым вариантом связаны свои преимущества и
расходы. Руководители производственного отдела должны найти наиболее дешевый
вариант, который соответствовал бы целям и задачам бизнеса.
| 
