. При
равномерном производстве постоянно производится объем продукции, равный
среднему спросу. Это соотношение отображено на рисунке (Рис.
2.10.) Организации рассчитывают общий спрос на планируемый
период времени и в среднем производят достаточный объем товаров для
удовлетворения этого спроса. Иногда спрос оказывается меньше произведенного
объема, в этом случае накапливаются запасы готовых товаров. В другие периоды
спрос превышает объем производства, тогда эти запасы товаров используются.
Рис.
2.10. Стратегия равномерного производства
Преимущество стратегии равномерного производства
заключается в том, что производство товаров осуществляется на постоянном
уровне, и это позволяет избежать расходов на изменение уровня производства.
Организации не приходится сохранять избыточные ресурсы производительности для
удовлетворения пикового спроса, не возникает необходимости нанимать и обучать
работников, а затем в периоды затишья увольнять их. Имеется возможность
сформировать устойчивый трудовой коллектив.
Недостаток такой стратегии заключается в накоплении
материально-производственных запасов в периоды снижения спроса. Хранение этих
материально-производственных запасов требует денежных затрат.
Равномерное производство означает, что организация
использует производственные мощности в одном и том же темпе, и в каждый рабочий
день производит одинаковый объем товаров. Объем товаров, произведенных за месяц
(а иногда и за неделю), будет варьироваться, поскольку в разных месяцах разное
количество рабочих дней.
Рассмотрим пример.
Организация намеревается произвести 10 000 единиц
изделия за следующие три месяца с равномерной скоростью. В первом месяце 20 рабочих
дней, во втором – 21 рабочий день, а в третьем – 12 рабочих дней по причине
ежегодного закрытия организации. Какое количество товара необходимо производить
в среднем за день при равномерном производстве?
Ответ:
Суммарный объем производства – 10 000 единиц,
Общее
количество рабочих дней =20 + 21 + 12 = 53 дня,
Средний дневной объем производства =10 000 /
53 = 188,7 единиц.
Для некоторых видов изделий, спрос на которые в разные
сезоны сильно различается, например, для елочных украшений, потребуется та или
иная форма равномерного производства. Расходы на содержание бездействующих
производственных ресурсов, на наем, обучение и увольнение сотрудников при
использовании стратегии преследования будут чрезмерными.
Отклонение спроса. Как стратегия в чистом виде, отклонение спроса означает постоянное производство
на уровне минимального спроса и отклонение (не удовлетворение) более высокого
спроса (Рис.
2.11).
Рис.
2.11. Отклонение спроса
Эта стратегия может означать закупку недостающего
объема товаров или отклонение дополнительного спроса. В последнем случае можно
повысить цены, когда спрос повышается, или увеличить продолжительность
выполнения заказов.
Основным преимуществом этой стратегии является
относительно низкая себестоимость. Отсутствуют связанные с содержанием
дополнительных производственных ресурсов расходы и, так как производство
осуществляется равномерно, нет затрат на изменение объема производства.
Главный недостаток заключается в том, что цена дополнительной
закупки (стоимость изделия, транспортировка и проверка) может оказаться выше
себестоимости изделия при производстве в данной организации. Решение о том,
какие изделия покупать, а какие производить самостоятельно, зависит, в основном,
от себестоимости, но есть и несколько других факторов, которые можно принять во
внимание. Организация может принять решение в пользу производства, чтобы
сохранить конфиденциальность процессов внутри организации, гарантировать
уровень качества, обеспечить занятость сотрудников. Можно осуществлять закупки
у поставщика, который специализируется на проектировании и изготовлении тех или
иных компонентов изделия, для того чтобы дать организации возможность исполнять
только свою часть работы, или для того чтобы иметь возможность предложить
принятые и конкурентоспособные цены за товар.
В отношении многих изделий, таких как гайки и болты
или компоненты, которых организация обычно не производит, решение очевидно.
Относительно других изделий, входящих в область специализации организации,
потребуется решить, следует ли использовать субподряд.
| 
