Стратегический подход к
анализу отклонений базируется на убеждении,
что оценка результатов деятельности организации, в частности, выполнения
бюджета, должна осуществляться с учетом стратегии, которой следует организация.
Данный подход не предлагает какую-либо вычислительную технологию контроля. Он
устанавливает отправную точку процедуры контроля бюджета. Другими словами,
проанализировав стратегию организации, финансовый менеджер выбирает
соответствующую этой стратегии вычислительную процедуру контроля.
Стратегия организации может рассматриваться в двух
измерениях:
Система контроля выполнения бюджета является
критическим по важности элементом для организации, который ориентируется на
стратегию использования достижений (частично, поддержания достигнутого уровня)
при стратегическом позиционировании конкурентных преимуществ в направлении
лидерства по издержкам. В такой ситуации организация вынуждена "считать каждый
рубль” своих издержек и поступлений, детально выясняя причину отклонения от
ранее спланированных сценариев. Отражением этого стремления является метод
контроля бюджета, сфокусированный на управленческие решения (второй подход в
рамках используемой классификации).
С другой стороны, организации, ориентированной на
расширение и, следовательно, диверсификацию товара, нет необходимости строить
детализированную систему контроля затрат, использующую факторный анализ. Здесь
более полезным будет построение бюджета в рамках базовой технологии, но с агрегированными
показателями, и проведение контроля выполнения бюджета по простейшей схеме
анализа отклонений. Следует подчеркнуть перспективность использования в данном
случае третьего подхода, который базируется на представлении параметров бизнеса
с помощью интервалов неопределенности. Интервальный метод контроля бюджета
достаточно прост, поскольку работает в рамках следующей схемы: если результирующий
параметр попал в интервал, то это "хорошо”, если нет – бюджет считается не выполненным.
При этом не следует бояться сложностей, связанных с имитационным моделированием
бюджета.
|