В этом разделе бизнес-плана обосновывается
организационная структура (линейная, функциональная, штабная, матричная),
производится ее оценка. Организационная структура должна быть по возможности
простой, четкой и легко обозримой, охватывать по возможности минимальное
количество промежуточных звеньев, не должна быть громоздкой, обеспечивать
условие подготовки менеджеров на перспективу.